(彭博社观点)——在许多情况下,疫情巩固了零售业先前存在的赢家和输家的地位。 梅西百货等连锁店 科尔公司(Kohl's Corp.)在公共卫生危机之前就已经受到严重挑战,目前看来也没有任何扭转局面的迹象。 沃尔玛公司 与此同时,塔吉特公司(Target Corp.)通过强劲的销售巩固了自己的主导地位。 在此背景下,Bed Bath & Beyond Inc. 发布了最新季度财报。 之所以脱颖而出,是因为它们表明长期陷入困境的家居用品连锁店正在卷土重来。 Bed Bath & Beyond 还拥有 Buybuy Baby 和 World Market 等商店,该公司周四报告称,截至 6 月份的三个月内可比销售额同比增长 2016%,这是自 XNUMX 年底以来该指标首次出现增长。 高管们在电话会议上表示,这一趋势一直持续到 XNUMX 月份,这表明随着关键假日季节的临近,该公司正在保持增长势头。 尽管数字销售增长了 89%(这可能会因运输成本而影响盈利能力),但该零售商仍设法实现比一年前更高的调整后毛利率。 这些改进导致周四上午股价飙升超过 30%。 Bed Bath & Beyond 无疑受益于其无法控制的因素。 这场流行病让人们花更多的时间在家里,这鼓励他们在装饰项目和炊具上挥霍。 由于人们对实体店的安全担忧挥之不去,该公司的一些主要竞争对手(TJX Cos. 旗下的 HomeGoods 和 HomeSense)不提供电子商务,这也可能有所帮助。 但还不止于此。 首席执行官马克·特里顿(Mark Tritton)上任还不到一年,他似乎成功地清理了他的前任史蒂文·特马雷斯(Steven Temares)花了十多年时间才造成的混乱局面。 特里顿对最高管理层进行了全面改革,任命了新的领导者,负责从销售、技术到供应链的各个方面。 他已开始关闭业绩不佳的商店并对其在线产品进行现代化改造。 这表明他在疫情爆发初期推出了店内和路边提货在线订单的服务,无论如何,零售商都应该这样做。 这些服务目前占数字销售额的 15%。 该公司还表示,本季度的优惠券支出较低,这表明该公司正在努力制定更有效的促销策略,而不是简单地用“20%折扣”优惠券来打击人们。 尽管学生们对于是否要搬进宿舍非常不确定,但该零售商还是成功地将其针对返校人群的产品销售额增长了 21%,这证明了商品销售和营销方面的改进。 Tritton 预计将在本月晚些时候的投资者日演讲中公布更详细的扭亏为盈计划,这将让人们更清楚地了解该公司是否能够长期保持进展。 但就目前而言,这种改善表明,2019 年激进投资者的摊牌虽然造成了伤害,但可能拯救了这家公司。 这个由 Legion Partners、Macellum Advisors 和 Ancora Advisors 组成的激进联盟呼吁进行彻底变革,包括解雇首席执行官和彻底改革董事会。 这为塔吉特公司前首席商人特里顿的到来铺平了道路。 他非常适合修复 Bed Bath & Beyond 的任务。 正如百思买公司一样。 成功地找到了在亚马逊公司蓬勃发展的方法。 作为电子产品的大卖场专家,Bed Bath & Beyond 可以在家居用品类别中做同样的事情。 周四的结果表明,它向这种转变迈出了一小步。本专栏并不一定反映编辑委员会或 Bloomberg LP 及其所有者的意见。Sarah Halzack 是彭博社观点专栏作家,涵盖消费者和零售行业。
(彭博社观点)——在许多情况下,疫情巩固了零售业先前存在的赢家和输家的地位。 梅西百货等连锁店 科尔公司(Kohl's Corp.)在公共卫生危机之前就已经受到严重挑战,目前看来也没有任何扭转局面的迹象。 沃尔玛公司 与此同时,塔吉特公司(Target Corp.)通过强劲的销售巩固了自己的主导地位。 在此背景下,Bed Bath & Beyond Inc. 发布了最新季度财报。 之所以脱颖而出,是因为它们表明长期陷入困境的家居用品连锁店正在卷土重来。 Bed Bath & Beyond 还拥有 Buybuy Baby 和 World Market 等商店,该公司周四报告称,截至 6 月份的三个月内可比销售额同比增长 2016%,这是自 XNUMX 年底以来该指标首次出现增长。 高管们在电话会议上表示,这一趋势一直持续到 XNUMX 月份,这表明随着关键假日季节的临近,该公司正在保持增长势头。 尽管数字销售增长了 89%(这可能会因运输成本而影响盈利能力),但该零售商仍设法实现比一年前更高的调整后毛利率。 这些改进导致周四上午股价飙升超过 30%。 Bed Bath & Beyond 无疑受益于其无法控制的因素。 这场流行病让人们花更多的时间在家里,这鼓励他们在装饰项目和炊具上挥霍。 由于人们对实体店的安全担忧挥之不去,该公司的一些主要竞争对手(TJX Cos. 旗下的 HomeGoods 和 HomeSense)不提供电子商务,这也可能有所帮助。 但还不止于此。 首席执行官马克·特里顿(Mark Tritton)上任还不到一年,他似乎成功地清理了他的前任史蒂文·特马雷斯(Steven Temares)花了十多年时间才造成的混乱局面。 特里顿对最高管理层进行了全面改革,任命了新的领导者,负责从销售、技术到供应链的各个方面。 他已开始关闭业绩不佳的商店并对其在线产品进行现代化改造。 这表明他在疫情爆发初期推出了店内和路边提货在线订单的服务,无论如何,零售商都应该这样做。 这些服务目前占数字销售额的 15%。 该公司还表示,本季度的优惠券支出较低,这表明该公司正在努力制定更有效的促销策略,而不是简单地用“20%折扣”优惠券来打击人们。 尽管学生们对于是否要搬进宿舍非常不确定,但该零售商还是成功地将其针对返校人群的产品销售额增长了 21%,这证明了商品销售和营销方面的改进。 Tritton 预计将在本月晚些时候的投资者日演讲中公布更详细的扭亏为盈计划,这将让人们更清楚地了解该公司是否能够长期保持进展。 但就目前而言,这种改善表明,2019 年激进投资者的摊牌虽然造成了伤害,但可能拯救了这家公司。 这个由 Legion Partners、Macellum Advisors 和 Ancora Advisors 组成的激进联盟呼吁进行彻底变革,包括解雇首席执行官和彻底改革董事会。 这为塔吉特公司前首席商人特里顿的到来铺平了道路。 他非常适合修复 Bed Bath & Beyond 的任务。 正如百思买公司一样。 成功地找到了在亚马逊公司蓬勃发展的方法。 作为电子产品的大卖场专家,Bed Bath & Beyond 可以在家居用品类别中做同样的事情。 周四的结果表明,它向这种转变迈出了一小步。本专栏并不一定反映编辑委员会或 Bloomberg LP 及其所有者的意见。Sarah Halzack 是彭博社观点专栏作家,涵盖消费者和零售行业。
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